Servicios

El Gerenciamiento Externo destaca por:

1. Liderazgo ejecutivo y organizativo: que permite el acceso a un profesional con trayectoria para áreas como Administración, Finanzas o RRHH.
2. Desarrollo: el acompañamiento profesional en el análisis estratégico y de nuevos proyectos.
3. Enfoque: para quienes necesitan la reorganización de la empresa, mejora o implementación de procesos, profesionalización de áreas con capacitación.
4. Flexibilidad y Costos: el costo se determina en función de los objetivos cumplidos, de entregables o en función de un número limitado de horas mensuales.
5. Modalidad: Generalmente prestado como servicio profesional independiente (consultoría), bajo honorarios y sin relación de dependencia laboral.

Esta modalidad de trabajo facilita el acceso de manera flexible a un profesional experimentado que acompaña el desarrollo y fortalecimiento de la empresa, sin la necesidad de incorporación permanente.

¿Cuándo se recomienda implementarlo y en qué consiste?

En los casos en que la empresa tiene necesidades puntuales de: asesoramiento para su desempeño, acompañamiento a la dirección, implementaciones nuevas, control de costos. Objetivos que no logra cumplir, necesidad de desarrollo y crecimiento. Reestructuración y análisis de desempeño. Surgen oportunidades y nuevos proyectos que requieren ser evaluados.

En el crecimiento de pequeñas y medianas empresas, es común enfrentar la necesidad de contar con gerentes altamente experimentados en áreas clave como Recursos Humanos, Administración y Finanzas. Sin embargo, incorporar perfiles de gerenciamiento externo al equipo de forma permanente no siempre resulta viable.

La alternativa es acceder a ese nivel de experiencia y seniority a través de roles de gerenciamiento externo. Esta nueva tendencia en cuanto a formato de trabajo, denominada Fractional, es una solución estratégica que facilita contar con el liderazgo necesario para enfrentar los desafíos clave del crecimiento y profesionalizar la gestión empresarial en temas concretos y puntuales.

¿Cómo funciona?

Un profesional senior aporta su experiencia para liderar proyectos específicos, estructurar procesos, desarrollar estrategias clave, guiar o acompañar a la dirección central, sin que esto implique una relación laboral fija. Esto te permite:

1. Optimizar costos mientras accedes a talento de alto nivel.
2. Implementar cambios estratégicos con una mirada experta.
3. Enfocar recursos en el crecimiento sostenible de tu negocio.
4. Contar con informes de gestión tanto económicos como financieros para la toma de decisiones.